近幾年，國內汽車配件銷售行業正在隨著汽車數量的增加不斷完善和調整自身的管理與經營方法。本公司也是由10年前的十幾名員工發展到了現在的近百人。銷售的產品項也增加了幾十倍。對計算機的使用也由輔助作用上升到主要作用。公司經過多年的發展壯大，常用的汽車配件進銷存軟件已經無法滿足公司提出的發展需要。 ERP系統的理念與其他行業成功的經驗告訴我們：公司經營要想跨入到一個新的高度，最先進的ERP系統將會幫助我們解決這個問題。
現在市場上汽車配件進銷存軟件基本都是基于舊的銷售流程編寫。因為汽配銷售商家分布過于分散而且銷售流程又非常復雜，所以很多優秀的軟件研發公司不愿意對這個行業軟件進行深研發。導致行業進銷存軟件實用水平停滯在5年前的階段。隨著信息業和電子業等行業高速發展，很多行業已經用上了國內外很多新的先進管理模式，利用先進的信息軟件經營管理。看到了這些情況，我公司下決心突破汽車零件銷售的管理信息軟件的落后情況。與國內知名軟件公司的合作，公司經過3年的開發與應用在原有ERP理念的基礎上又增加了CRM，員工績效管理、票據管理、人事管理、輔助系統、電子商務系統、OA系統,發貨車輛GPS管理系統等模塊。配合本系統增加使用了條碼采集器、PDA、電子掃描槍、防偽識別等硬件設備。公司的電話也由模擬信號改為PRI數字業務，實現了電子傳真平臺、短信群發平臺和異地辦公等功能。
隨著ERP系統在本公司的應用，管理系統不斷完善。實踐證明：我們當初的決定是正確的。現有這套ERP系統給我們最大的感觸是：管理工作由原來的人治演變成了公司所有的業務全部圍繞ERP系統來完成。平臺提供的信息共享與信息同步最大化地發揮了作用。在優化了開源的同時，也解決了大量截留問題，為公司節約了費用。公司也按著社會人力成本的變化不斷提高員工待遇。既穩定了人員又通過系統中自帶的考核功能淘汰了不符合要求的員工。由此得來的良性循環使我們充滿信心不斷對系統進行完善。現在的流程設計已經由當初的固定模式演化為多方式、多渠道地解決了企業未來五年內發展的需要。也解決了如何在不同時期應用不同流程的問題。
本公司誠意邀請行業內有識之士共同對本公司的自主ERP應用平臺進行探討，在管理上相互交流，多給我們提建議與意見。
